华泰汽车的“自主品牌梦”点燃了蔡熙玩的职业激情，让蔡熙玩找到了新的职业舞台。“华泰汽车董事长是一位‘知道怎么利用CIO资源来

辅助业务管理’的领导。” 蔡熙玩表示。就在记者采访当天，蔡熙玩在与董事长进行业务沟通时，董事长曾对他表示，不要担心IT投入，公司

会大力支持IT建设。

　　2008年华泰汽车制订了五年IT规划。按照规划，截至2012年，即在蔡熙玩的四年任期内，华泰汽车将实施13个IT系统，包括HR(人力资源系

统)、ERP(企业资源计划)、DMS(经销商管理系统)、MES(制造执行系统)、PDM(产品数据管理)等。届时，华泰汽车的研发设计、生产、销售、售

后服务等所有业务流程将实现信息化，华泰汽车将和国内知名汽车制造商一样拥有比较完善的信息管理系统。云脑网 yunnao.com

　　在布置简朴的蔡熙玩办公室，墙壁四周挂满了IT项目进度表。目前，华泰汽车的ERP、MES、DMS、HR等系统基本建成。

　　蔡熙玩喜欢用图表说话、行事简捷。在与《中国经济和信息化》记者的交谈中，他时不时地拿出一张白纸，用图表解析自己的所思所想。

其直接下属高明山更是感同身受：“从这位前辈身上，学习到不少宝贵经验。比如向老板汇报IT建设情况，五句话就要把事情说明白。超过五

句话，老板没有时间听你罗嗦。”